Wie werde ich noch leistungsfähiger, ohne mich gesundheitlich auszubeuten? Und wie motiviere ich mein Umfeld, ohne Sie überfordern?

Zunächst wurde analysiert, welche emotionalen und rationalen Aspekte den Fußballtrainer in seiner aktuellen Leistungsfähigkeit beeinflussen. Anschließend definierte er drei systemische Zielebenen:

1. Eigene Erwartungen und Leistungsanspruch
2. Leadership, Kommunikation und Konflikte
3. Fokussierung, Emotionen und Impulshandlungen

Anschließend hat er seine wichtigsten Ressourcen und Tools identifiziert und eine individuelle Erfolgsstrategie konzipiert, um ein gutes Energie­management zu betreiben und seine Leistungsfähigkeit sukzessive zu steigern. "Es gelingt mir immer besser, mich selbst nicht zu sehr unter Druck zu setzen und mir auch Erholungsphasen zu gönnen, ohne dass es sich so anfühlt, Zeit verschwendet zu haben. Und auch die Zusammenarbeit mit der Mannschaft und dem Staff funktioniert immer besser, da ich sie mit meinen vielen Ideen nicht mehr 'überpace'."

Ist meine berufliche Ausrichtung noch die Richtige und was kann ich tun, damit ich wieder erfolgreich und zufrieden bin?

Zunächst wurde vollumfänglich analysiert, welche Aspekte sie in der aktuellen Situation unzufrieden machen. Anschließend hat die Business Development Managerin ein höchst attraktives Ziel in systemischen Ebenen definiert:

1. Der Weg zur „Traum-Arbeitssituation“
2. Umgang mit der aktuellen Jobsituation und den Kolleg:innen
3. Balance zwischen Beruf und Privatleben

Sie hat alle Ressourcen, die sie zur erfolgreichen Zielerreichung benötigt, identifiziert und ihre individuelle Erfolgsstrategie inkl. Maßnahmen­planung und Controlling entwickelt. „Ich bin froh, nun eine Struktur zu haben, wie ich meine Themen angehe und auch zu wissen, wie diese eigentlich zusammenhängen. Ich bin erleichtert, endlich eine Entscheidung getroffen und diese auch begründen zu können, wie es für mich beruflich weitergeht. Das motiviert mich ungemein und gibt mir Sicherheit, dass ich das Richtige mache.“

Wieso fühle ich mich so "anders"? Wieso bin ich mit mir nie wirklich zufrieden? Weshalb verstehen die Kolleg:innen meine Gedanken und Einwände nicht?

Es wurden zunächst die individuellen Denk- und Verhaltensweisen der Art Direktorin analysiert und reflektiert. Insbesondere folgende Embodios hat sie als zentrale Themen identifiziert, die für sie eine Hypothek darstellen:

1. „Sich selbst als Norm ansehen“
2. „Etwas zu erreichen kostet Zeit“
3. „Anders sein“

Im Anschluss erarbeitete sie Strategien und Handlungen, wie sie ihre Begabungen bestmöglich ausleben und sinnvoll einbringen kann. Zudem lernt sie, mit ihren Kolleg:innen konstruktiv zu kommunizieren, damit sie nicht als belehrend, sondern als unterstützend und wichtiger Teil des Teams wahrgenommen wird. „Es ist einfach nur großartig, nach so vielen Jahren, in denen ich mich unzureichend und 'fehl am Platz' fühlte, endlich zu begreifen, dass meine Hochbegabung für mich und andere eine Art 'Superpower' darstellen kann.“

Weshalb agiere ich immer so impulsiv, wenn meine Führungskräfte nicht genauso vorgehen, wie ich mir das vorstelle?

Das Diagnostische Verfahren hat dem Geschäftsführer u.a. aufgezeigt, dass seine Motivstruktur (u.a. Einfluss, Dominanz, Struktur) dafür verantwortlich ist, dass es ihm schwerfällt, Verantwortung abzugeben und auf die Führungsqualität seiner Mitarbeiter:innen zu vertrauen. Man könnte davon ausgehen, dass er sich mit seinem autoritären Führungsstil aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur wohl fühlt, allerdings macht es ihm zu schaffen, dass sein stark ausgeprägtes Motiv Fremdanerkennung nicht befriedigt wird, da er von seinen Mitarbeiter:innen überwiegend emotionale Ablehnung erfährt.

„Die jeweiligen Auslöser meiner Emotionen und meines intuitiven Verhaltens zu kennen, hat meine Augen geöffnet. In Zukunft werde ich vermehrt darauf achten, was mich und meine Mitarbeiter:innen dazu bewegt, auf die ein oder andere Weise zu handeln. Dies wird auch das Klima untereinander und die Zusammenarbeit verbessern.“

Wie können wir unsere Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern, eine gemeinsame Vision entwickeln und unser komplementäres Know-how bestmöglich nutzen?

Zunächst wurde gemeinsam analysiert, welche emotionalen und rationalen Aspekte im Konflikt von zentraler Bedeutung sind und hierauf basierend eine gemeinsame Vision sowie Leitlinien definiert. Das Duo hat reflektiert, dass aufgrund ihrer unterschiedlichen Sozialisation und teilweise kontroverser Zieldimensionen die Kommunikation das zentrale Konfliktpotenzial darstellt.

Mithilfe von Modellen zur Kommunikation (u.a. Johari Fenster, Konfliktlösungsmuster, TA) haben sie vergangenen Situationen diskutiert, um zukünftig empathisch und zugleich zielführend zu kommunizieren. „Wir sind als Führungstandem wirklich zusammengewachsen und können unsere unterschiedlichen Persönlichkeitseigenschaften jetzt besser schätzen und bewusster einbringen. Auch die regelmäßigen Feedbackschleifen, die wir etabliert haben, helfen uns dabei, unsere Mitarbeiter:innen besser zu führen.“

Wieso fällt es mir so schwer, mich für eine Studienrichtung zu entscheiden? Soll ich meinem Herz oder meinem Kopf folgen?

Neben der Schule übt die Abiturientin sehr erfolgreich ihre Hobbies Klavier und Reiten aus und ist beruflich von den Bereichen Musik, Medizin und Sportwissenschaften begeistert. Im Coaching identifizierte sie zunächst, was sie an den jeweiligen Bereichen fasziniert. Anschließend wurden die Motivstruktur und Persönlichkeitseigenschaften analysiert und mithilfe der Visionsbox reflektiert, in welchem Berufsfeld sie sich wohl am besten entfalten könne. Zudem hat sie mithilfe eines Karriere-Modells die kurz-, mittel- und langfristigen Vor- und Nachteile der Berufe skizziert und diese auch mit Professionals diskutiert.

Das Multitalent hat somit emotional und rational bewertet, dass das Medizinstudium für sie das Richtige ist und zudem die nächsten Schritte, ihr Ziel zu erreichen, definiert. „Ich bin überglücklich, dass ich nun weiß, wohin ich möchte. Mit der Entscheidung, mich im Bereich Musikermedizin zu spezialisieren (ich wusste nicht mal, dass es das so gibt), muss ich auf nichts verzichten und kann viele meiner Interessen verbinden.“